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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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